數(shù)字化是從上個世紀(jì)九十年代開始，已經(jīng)醞釀了20多年的世界性大趨勢。全球性的IT研究與顧問咨詢公司Gartner2011年初步定義了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，我國從2017年開始將“數(shù)字經(jīng)濟”寫入政府工作報告，并在十四五規(guī)劃綱要中提出“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從經(jīng)濟層面上升為國家戰(zhàn)略。2020年5月，國家發(fā)改委正式提出了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動倡議”，到目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全社會的共識，各行業(yè)都在揚帆起航，呈現(xiàn)出千帆競發(fā)、百舸爭流的局面。

推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級是國家戰(zhàn)略。黨的十九屆五中全會提出到2035年我國基本實現(xiàn)新型工業(yè)化，新型工業(yè)化有著全新的內(nèi)涵和使命。當(dāng)前，國際產(chǎn)業(yè)競爭格局正在重塑，我們國家工業(yè)化演進(jìn)路徑面臨挑戰(zhàn)，一方面歐美發(fā)達(dá)國家紛紛實施再工業(yè)化戰(zhàn)略，加快數(shù)字化和實體產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，與我國產(chǎn)業(yè)升級方向一致，展開正面競爭。另一方面，一些新興經(jīng)濟體（越南等）憑借更低的勞動力和要素成本形成后發(fā)優(yōu)勢，在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域搶奪我國企業(yè)的市場空間，造成我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩賣不出去。也即是說，我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受到擠壓，所以必須加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)數(shù)結(jié)合，重塑競爭優(yōu)勢，這就是我國要實現(xiàn)新型工業(yè)化的內(nèi)涵和使命，這也是國家實施網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略的主要原因。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了需要通過組織創(chuàng)新整體推進(jìn)的“深水區(qū)”。這幾年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從最初解決對數(shù)字化的認(rèn)知問題、打破信息孤島的問題、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺的問題等等，逐漸進(jìn)入“深水區(qū)”，開始面臨組織架構(gòu)破局，通過組織創(chuàng)新統(tǒng)籌推進(jìn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有問題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將帶來顛覆性變化，這個過程包括重新定義業(yè)務(wù)模式、重新構(gòu)建企業(yè)運營模式和生態(tài)模式、重新構(gòu)建核心競爭力，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的。為了度過“深水區(qū)”，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要真正做好認(rèn)識論和方法論的準(zhǔn)備，需要接受認(rèn)識上和實踐中的一切挑戰(zhàn)，其中，數(shù)字化組織創(chuàng)新是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”關(guān)鍵在于重新定義業(yè)務(wù)模式、重新構(gòu)建運營和管理模式，而絕不僅僅是在原有業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息化，這是一個系統(tǒng)性的、全局性的變革，只有通過組織創(chuàng)新統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各個方面的任務(wù)，才有可能駕馭“深水區(qū)”的復(fù)雜性和全局性。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織創(chuàng)新需要重塑戰(zhàn)略，完成流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的變革。數(shù)字化時代企業(yè)運營的本質(zhì)特征是數(shù)字化、核心要素是數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要完成流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織創(chuàng)新的目標(biāo)是構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織，這是一場深刻的變革。組織創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)和管理方式的創(chuàng)新，涉及到組織架構(gòu)、企業(yè)邊界、文化基因、人才隊伍、領(lǐng)導(dǎo)力等一系列變革和創(chuàng)新，具有全局性和系統(tǒng)性。要完成這樣一場深刻的變革，首先要完成企業(yè)戰(zhàn)略的重塑。持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)戰(zhàn)略管理唯一的任務(wù)，在數(shù)字化時代企業(yè)競爭力的根本來源就是數(shù)據(jù)驅(qū)動下的企業(yè)綜合能力，包括數(shù)據(jù)驅(qū)動下的運營能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力，以及企業(yè)同客戶及整個生態(tài)的共情互動能力。所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說，既是戰(zhàn)略也是戰(zhàn)術(shù)，把構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織作為公司戰(zhàn)略，并在這樣的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下完成組織創(chuàng)新的各項任務(wù)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型由前期的局部突破變成整體轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革，成為一個真正適應(yīng)數(shù)字化時代競爭的數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)。

以制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為核心，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在如火如荼地展開，數(shù)字孿生、人工智能等技術(shù)開始進(jìn)入越來越多的企業(yè)運營場景，工控軟件等底層技術(shù)也在破解中，確實是漸漸的到了“深水區(qū)”。雖然各個企業(yè)還處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人、是組織能力和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，所以對數(shù)字化組織創(chuàng)新在認(rèn)識上做一些準(zhǔn)備、實踐中做一些嘗試是非常必要的。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在數(shù)字化時代大背景下展開的，所以推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有整體視角和系統(tǒng)思維，需要站在國家戰(zhàn)略和國際競爭的高度去認(rèn)識，需要站在行業(yè)發(fā)展特點和企業(yè)戰(zhàn)略考量的角度去籌劃，更需要認(rèn)識論和方法論兩手硬，在實踐中解決所有問題。以數(shù)字經(jīng)濟為主戰(zhàn)場的新經(jīng)濟在全世界正在全面展開，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，登上數(shù)字經(jīng)濟的列車。

來源：中國網(wǎng)